物料需求计划，通常称为 MRP，是一个旨在提高工作场所生产力的系统。该系统已被各个行业的各个制造商使用了近 10年。今天，计算机化导致了 MRP 的提升，并已成为制造过程中更加重要的工具。

以下是 MRP 可用于对行业生产力产生积极影响的几种方法。艾乐博带你来了解：

库存控制

有效的库存管理对于提高制造效率至关重要。MRP 系统旨在处理从您的生产计划中收集的数据，并从系统里能够准确在数量和库存成本方面需要什么以满足客户的需求。正确的系统能够在生产期内优化您企业的库存成本。

采购计划

只有当您知道什么可用、什么以及何时购买时，才能存在顺畅的生产过程。该系统是一个智能系统，可以跟踪生产并检查生产计划和预期交货，并交叉检查任何需要的采购。系统能够自动联系供应商。

计划生产

该系统能够识别由于材料短缺而导致的生产线中的潜在瓶颈。一旦确定这一点，系统便能够重新安排生产路线或提出建议的重新安排路线，以便可以继续生产另一种产品。您还可以使用 MRP 专注于特定的生产阶段。MRP 可以帮助您规划生产线，即使在可用材料有限的情况下也是如此。

可以节省时间

MRP 系统是完全自动化的。它需要很少的人为干预，从而节省了大量时间，否则这些时间将花费在计算库存、采购和生产管理上。这些系统消除了人为错误的因素，能够管理和存储生产数据，无需整个部门，为公司节省了资金。

数据和管理文档

制造过程包括大量数据的生成、分析和呈现。MRP 系统帮助制造商处理和处理这些信息。

经济采购

在提出最经济可行的采购以满足需求时，MRP 系统会考虑所需材料的数量和成本。

制造过程需要仔细规划，因为这可确保您在需要时获得所需的东西。MRP 系统有许多不同的方式影响行业的生产力，更有效率帮助机构平稳高效地运行。

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