数字化，意味着对厂内的人力、物料、设备做全局实时管理，随时都可以从大屏幕上知道项目的真实进度和预期时间。

数字化，意味着对每类产品的每个环节，都有了标准的工艺、工序、工时要求，不但可以预期后端，还可以追溯前端。

数字化，意味着在仓储等部门的无人化作业，提高物资管理的透明度和准确度，不仅向时间要效益，更要向空间要效益。

数字化，意味着每个工人都清楚的知道自己的任务、时间、目标和收益，从命令式的“要我做”变成“我能做、我要做、我多做”。

二.座谈论道：中小型制造业的数字化难题

结束了工厂的参观，各位嘉宾来到了艾乐博公司的会议室开展座谈。在听取了艾乐博数字化部门的真实案例讲解后，结合自身行业和工厂的痛点和难点，就未来的数字化转型升级的方法和路径，进行了深入和激烈的交流与讨论。

会议上，大家面临的难点高度相似：市面上的通用软件无法适应行业和企业特点；人员管理缺乏数字化体系；生产管理缺乏数字化工具......等等

会上，农百乐董事长用艾乐博自身案例做了真实的讲解，不遮不掩，为大家毫无保留的介绍自己的心得体会，获得了与会来宾的衷心感谢。他强调道，马云所说的数字时代已经来临，而作为亲历者，我们是作壁上观的看客，感叹历史的遗憾；还是躬身入局的主角，披荆斩棘的创造历史？艾乐博愿意以身试险，做好摸着石头过河的例子，通过“机器人”向“数字人”的转变，来促进这一伟大而艰巨历史使命的早日到来！

会上，农百乐董事长坦诚答复，不遮不掩，获得了与会来宾们的一致赞扬和高度好评。

会后，农百乐董事长和来访嘉宾们合影留念