供应链管理通过实现企业和消费者之间的商品交换，为经济增长奠定了基础。供应链管理的重要作用及其对经济增长的影响是可能的，因为供应链中涉及的实体包括：

• 材料处理器。这包括从自然资源中加工金属、橡胶和木材等原材料的公司。
• 制造商/生产商。这些公司创造了可供销售的产品，将原材料转化为供消费者使用的产品。并非所有供应链都生产实物产品。例如，在能源部门，能源生产商使用煤炭等原材料来生产某种形式的能源以供消费。
• 供应商。也称为卖家，供应商将产品销售到供应链中的下一个环节。制造商也可以是供应商。
• 仓库。产品售出后，需要进行储存。仓库通常位于主要枢纽，参与供应链下一个环节的人可以在这些枢纽中获取它们并将它们运送到配送中心。
• 运输公司。运输公司的例子包括货轮、集装箱船和卡车运输公司。在供应链的这一点上，产品到达另一个地点有一个目的：将产品分发给零售商。
• 配送中心。配送中心是存放要重新分配给零售商、批发商，有时甚至直接分配给消费者的产品的区域性设施。配送中心可以包括冷藏设施以保存易腐烂的产品。
• 零售商。供应链的末端是零售商，他们在购物中心、商店和网上直接向消费者销售产品。
• 在考虑什么是供应链管理以及为什么它很重要时，突出影响或受供应链影响的其他业务功能很有用。
• 产品开发。这是将产品引入市场并将其推向市场的过程。它还可能涉及更新或更新现有产品。产品开发取决于可用于制造产品的材料以及个人设计、设计和确定产品用途和功能的独创性。
• 营销。人们常说，好的产品是卖自己的。实际上，组织必须努力刺激对其商品的需求。这就是营销的用武之地。营销策略包括广告和促销、包装、定价、产品放置、分销和目标受众选择。
• 操作。运营经理的一个关键目标是确保企业的内部运作高效运行，以最大限度地提高生产力并降低成本。
• 分配。此功能通常被认为是营销组合的一部分。它描述了通过直接或间接分销商向商业和消费市场的最终用户提供产品的过程。
• 金融。该领域与销售等部门合作，设定收入目标、获取资金或资本，并决定如何支出和投资。
• 客户服务。该功能在客户如何看待组织方面起着至关重要的作用。客户服务的目的是在整个购买生命周期中为客户服务，从提供可以帮助客户做出明智决策的信息到支持客户查询和解决客户问题。